АДАПТАЦИЯ ДИРЕКТОРА
РЕГИОНА
Здесь вы найдете описание процесса адаптации директоров регионов, а также все материалы и шаблоны для новых сотрудников и участников процесса адаптации
Эта пошаговая памятка создана для всех участников процесса адаптации директора региона
HR BP
НАСТАВНИК
ДИРЕКТОР РЕГИОНА
Методологическая поддержка процесса адаптации
Погружение нового директора региона в процессы
Новый сотрудник, которому необходима адаптация
Как пользоваться памяткой
01
Памятка разбита на два этапа: подготовка к выходу директора региона и процесс его адаптации
02
Выбирайте нужный период адаптации в боковом меню и начинайте изучать информацию
03
Под значком вы найдете подсказки
04
Не забудьте про гиперссылки, которые быстро приведут вас к необходимому ресурсу
Нажмите на значок
Подготовка к выходу
директора региона
До отправки оффера
РЕКРУТЕР
Запуск служебной записки
Запуск служебной записки на перевод
При релокации
01
В день подписания оффера
Директор ЦРУ • директор по развитию • HR BP
Предварительное обсуждение и фиксирование целей на испытательный срок
Поиск квартиры
При релокации
02
После подписания оффера
За неделю до выхода
HR BP • Директор ЦРУ – ВРИО директора региона
Директор ЦРУ • директор по развитию
Информирование сотрудников региона о новом назначении, запуск процедуры выхода и выбор потенциального наставника
Назначение наставника
Поиск машины, если нет выделенной машины и водителя
Встреча в аэропорту или на вокзале в день прибытия нового директора региона
При релокации
При релокации
03
04
Процесс адаптации
директора региона
Проверка доступов
Ассистент
Оформление заявок на предоставление доступов/
Проверка наличия доступов к программам, в которых должен работать директор региона
Определение формата работы по адаптации
Директор ЦРУ • директор по развитию
Представление команде ЦРУ и наставнику и определение формата работы по адаптации
План адаптации
Директор ЦРУ • директор по развитию
Предоставление чек-листа/плана адаптации директору региона
Проверка задач
Директор ЦРУ • директор по развитию ЦРУ • HR BP
Проверка поставленных задач на период испытательного срока
Фиксирование целей
Директор ЦРУ • директор по развитию ЦРУ • HR BP
Корректировка и уточнение целей в случае необходимости. Для удобства используйте шаблон
Список внешних контрагентов
Директор ЦРУ • директор по развитию
Знакомство с внешними контрагентами, конкурентами, представителями власти и ключевыми клиентами
Визит в регион
Директор ЦРУ • директор по развитию ЦРУ • HR BP
Визит команды ЦРУ в регион в расширенном составе
(допустимо в 1-й месяц при плотном графике)
Welcome Day (WD)
Контроль посещения WD (онлайн мероприятие от Корпоративного университета о компании), либо проведение WD для директора региона в очном формате, если нет возможности подключиться к общему онлайн мероприятию
Знакомство
Директор ЦРУ • руководитель блок телеком бизнеса регионов • наставник
Знакомство с ключевыми представителями бизнес-подразделений и горизонталью
Коммуникация-представление
Директор ЦРУ • HR региона • менеджер по внутренним коммуникациям Параничева Полина
Представление нового директора региона компании:

  • Отправка визитки нового Директора региона на функции КЦ

  • Представление по компании (команда ЦРУ, горизонталь) — рассылка по почте

  • Представление команде филиала
1 день
1 неделя
1-2 неделя
2-4 неделя
Встречи с наставником
Фидбек
Командировка
Наставник • директор по развитию • HR BP
Директор ЦРУ • директор по развитию ЦРУ • HR BP
Директор ЦРУ • директор по развитию ЦРУ • HR BP
Регулярные встречи с наставником — не реже 1 раза в неделю. Регулярные встречи с ЦРУ — рекомендовано не реже 1 раза в 2 недели
Обратная связь по итогу адаптации и выполнению задач
  • Командировка в регион к наставнику
  • Командировка наставника в регион к новому директору региона
(План командировки обязателен в обоих случаях)
1-2 месяц
3 месяц
4 месяц
Задачи участников
процесса адаптации
НОВЫЙ ДИРЕКТОР РЕГИОНА
  • Выполнять задания наставника в установленные сроки

  • Обращаться к наставнику, если возникнут трудности в самостоятельном выполнении заданий
НАСТАВНИК —действующий др
  • Поддерживать нового директора на испытательном сроке

  • Передавать знания и погружать в работу
HR BP
  • Запускать программу наставничества, решать вопросы по управлению персоналом

  • Контролировать процесс адаптации
Директор ЦРУ
  • Назначить наставника

  • Представить нового директора региона

  • Согласовать финальный список задач на период адаптации

  • Дать обратную связь по итогам адаптации новому сотруднику и наставнику
HR региона
  • Контроль посещения WD, либо проведение в очном формате, если нет возможности подключиться к общему онлайн мероприятию

  • Подготовка коммуникации представления нового директора региона

  • Передавать знания и погружать в работу
Директор по развитию
  • Составлять задачи на период адаптации

  • Поддерживать нового директора на испытательном сроке (ВРИО на период поиска директора региона)

  • Передавать знания и погружать нового сотрудника в работу

  • Ежемесячно контролировать адаптацию и выполнение задач
Полезные материалы
Новый директор региона и его руководитель
Шаблон для фиксирования целей
Новый директор региона
Чек-лист директора региона
HR-региона
Презентация для проведения Welcome Day
Наставник
ПлАН КОМАНДИРОВКИ
HR-региона
Структура Блока. ЦРУ «Запад-ЮГ»
Скачать
HR-региона
Структура Блока. ЦРУ «Центр-Восток»
В глоссарии собраны все определения. Они помогут погрузиться в специфику нашего бизнеса
Контакты
HR BP
КОМАНДА АДАПТАЦИИ
HRBP помогут новому сотруднику в процессе адаптаци и подскажут, к кому еще можно обратиться за помощью
Если у вас есть вопросы по процессу адаптации, пожелания по его улучшению процесса адаптации, обращайтесь к команде онбординга и адаптации
Регина Калягина
Ксения Устинова
Мария Васильева
Ольга Донских
Светлана Максимова
Кристина Григорьева
Центр-Восток
Руководитель направления
Центр Запад-Юг
Менеджер проектов